strona główna | mapa strony

Z dotychczasowych rozważań wynika, że każde przedsiębiorstwo lub marka mogą podlegać różnicowaniu. Nie istnieje nic takiego, jak jednolity produkt. Przedsiębiorstwo powinno zawsze dążyć do przekształcenia niezróżnicowanego produktu w zróżnicowaną ofertę. Jednocześnie nie wszystkie różnice między markami mają istotne znaczenie. Nie każda z nich jest czynnikiem rzeczywiście różnicującym. Każda różnica może potencjalnie przyczyniać się zarówno do wzrostu kosztów przedsiębiorstwa, jak i do zwiększenia korzyści dla odbiorcy. Dlatego też, decyzja dotycząca wyboru sposobów odróżnienia swojego przedsiębiorstwa od konkurencji, powinna być podjęta ostrożnie. Opłaca się tworzyć różnicę, jeżeli jest ona:

• Ważna: dostarcza znaczących korzyści dla wystarczająco dużej liczby kupujących.
• Wyróżniająca: nie jest oferowana przez innych lub jest oferowana przez nasze przedsiębiorstwo w odrębny sposób.
• Korzystniejsza: umożliwia uzyskanie takiej samej korzyści w dogodniejszy sposób.
• Komunikatywna: jest zrozumiała i widoczna dla nabywców.
• Bezpieczna: jest trudna do podrobienia przez konkurentów.
• Dostępna: kupujący jest w stanie za nią zapłacić.
• Zyskowna: wprowadzenie różnicy jest opłacalne dla przedsiębiorstwa.

Organizacja, wdrażanie i kontrola działań marketingowych

Końcowym etapem w procesie zarządzania marketingowego jest organizacja zasobów marketingowych, wdrażanie i kontrola planów marketingowych. Przedsiębiorstwo musi utworzyć komórkę marketingową, która będzie w stanie wdrożyć plan marketingowy. W małym przedsiębiorstwie jedna osoba może wykonywać wszystkie zadania związane z marketingiem: badania marketingowe, sprzedaż, reklamę, obsługę klientów, itp. W dużym przedsiębiorstwie marketingiem zajmuje się wiele osób. Na czele organizacji marketingowej stoi zwykle wiceprezes, który wykonuje dwie funkcje. Pierwsza to...

kredyt samochodowy porównanie , Ubezpieczenie OC

Identyfikacja celów firm konkurencyjnych

(Opublikowano: 11.08.2010r.)

Określiwszy głównych konkurentów i ich strategie musimy zadać pytanie; jakie są cele każdego z konkurentów? Co kieruje ich zachowaniem? Na początku możemy przyjąć, że celem konkurentów jest maksymalizacja zysku. Jednak przedsiębiorstwa przypisują różne znaczenia do zysków w długim i w krótkim okresie. Co więcej, niektóre przedsiębiorstwa zainteresowane SA raczej...

A także: dotacje UE , Kiedy konferencje kraków są najpopularniejsze?

Hierarchia produktów

(Opublikowano: 13.06.2010r.)

Każdy produkt jest powiązany z innymi produktami. Hierarchia produktów rozciąga się od podstawowej potrzeby do przedmiotów ja zaspokajających. Można wyróżnić siedem poziomów tej hierarchii takich jak: Rodzina potrzeb: podstawowa potrzeba leżąca u podstawy rodziny produktów. Rodzina produktów: wszystkie klasy produktów, które mogą zaspokoić podstawową potrzebę w rozsądnym...

A także: niedrogie kredyty hipoteczne , szkolenia hr